Nadia Hassani


Equipe : LERASS CERIC


Adresse :
Université Paul Valéry Montpellier 3 Route de Mende
34159 Montpellier

nadia.hassani@univ-montp3.fr

Recherche

Après avoir consacré ma thèse de doctorat au modèle de l'école de Palo Alto et à l'application de l'intervention systémique brève au sein des organisations, mon champ de recherche s'élargit pour étudier les apports de cette approche à la conduite du changement et à la responsabilité sociétale des organisations.

Titre de la thèse : Résolution des problèmes de communication dans les organisations : de l'approche de Palo Alto à l'intervention écosystémique

Résumé : Ce travail de recherche propose une exploration des ouvrages de référence du courant de pensée dit « de Palo Alto » ainsi qu’une immersion dans l’univers de la pratique de l’intervention systémique brève, qui n’est autre que l’application hors champ thérapeutique de la thérapie brève systémique conçue et développée par ce groupe de chercheurs transdisciplinaire à partir des années 1960 aux Etats-Unis. L’intervention systémique brève connaît aujourd’hui un rayonnement international, et les plus grandes organisations publiques ou privées font appel à des spécialistes de ce modèle pour résoudre leurs problèmes de communication. Pourtant, celui-ci reste encore peu reconnu par les professionnels des sciences de l’information et de la communication. Articulée en deux parties complémentaires (la première étant consacrée aux fondements théoriques du modèle, et la seconde à ses modalités d’application au sein des organisations), cette étude a pour objectif de nourrir les réflexions actuelles sur la place à accorder au sein des SIC à ce modèle de résolution des problèmes de communication au sein des organisations ainsi qu’au rôle que celui-ci pourrait jouer dans la prévention des risques psychosociaux et dans la responsabilité sociétale des organisations.

Mots-clés : intervention systémique brève, Palo Alto, intervention écosystémique, problèmes relationnels et communicationnels, prévention des risques psychosociaux, responsabilité sociétale des organisations, systémique, complexité, constructivisme, constructionnisme, écologie, développement durable, changement de paradigme.

Publications

Communications avec actes dans des congrès internationaux (ACTI)

Hassani N., 2016. Brièveté et durabilité : le changement organisationnel en tension. XXe congrès de la SFSIC : Temps, temporalités et information-communication, Metz, 8-10 juin 2016.

Hassani N., 2015. Le changement organisationnel à l’heure du management durable. Actes du 7ème colloque international COSSI « Communication, Organisation, Société du Savoir et Information ». « Communication, Information et Savoir : quel management pour une organisation durable ? », 10 au 12 juin 2015, École de bibliothéconomie et des sciences de l’information, Université de Montréal (Québec), Canada, pp.152-161.

Hassani N., 2010. La recherche-action : Préparation d’un doctorat et recherches sur le changement organisationnel parallèlement à une prise de fonction en tant que chargée de communication. 3ème Colloque et séminaire doctoral international : « Développement organisationnel et changement » avec la participation de l’Academy Of Management (AOM-Etats-Unis), 9-10 juin 2010, Université Jean Moulin – Lyon III, pp.1-5.

Articles dans des revues internationales avec comité de lecture (ACL)

Hassani N., 2016. Conduite du changement organisationnel : le paradoxe d’une intervention systémique brève et durable. Communication & Management, éditions Eska, numéro du thème « Développement personnel - Changement organisationnel : des individus aux structures, des structures aux individus ». À paraître.

Hassani N., 2016. Le changement organisationnel à l’heure du management durable. Revue COSSI « Communication, Organisation, Société du Savoir et Information ». « Communication, Information et Savoir : quel management pour une organisation durable ? ». À paraître.

Communication orale sans actes dans un congrès national ou international (COM)

Hassani N., 2012. Application de la résolution de problèmes au sein des organisations par l’intervention systémique brève : de la théorie vers la pratique. Séminaire annuel des doctorants du LERASS Doc@com, Toulouse, 4 mai 2012.